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金橋制鹽公司“五強(qiáng)化五注重”助推產(chǎn)改落地見效

發(fā)布時(shí)間:2020-10-09 閱讀量:

    今年以來,金橋制鹽公司圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的“五力”要求,以“五強(qiáng)化五注重”為抓手,扎實(shí)推進(jìn)公司產(chǎn)改工作落地見效。

  強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo),注重思想引領(lǐng)。開展“精益黨建、精彩人生”黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動(dòng),通過“五大工程”發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,通過“亮、顯、秀、樹”發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。重視從一線職工中發(fā)展黨員,今年新發(fā)展的6名黨員都是一線產(chǎn)銷骨干。成立思想政治工作研究會(huì),列出25個(gè)重點(diǎn)課題,安排中層副職以上管理人員人人撰寫。

  強(qiáng)化職工地位,注重作用發(fā)揮。堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的方針,公開公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo),職工關(guān)心的工資方案、銷售方案等全部經(jīng)過職代會(huì)討論通過。健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制,完善《黨政工議事規(guī)則》,簽訂集體協(xié)商和集體合同。加強(qiáng)工會(huì)工作隊(duì)伍建設(shè),為基層單位配齊配強(qiáng)工會(huì)工作人員,充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用。

  強(qiáng)化人才培養(yǎng),注重師徒傳承。制定《“三航”人才三年培養(yǎng)規(guī)劃》和職業(yè)培訓(xùn)制度,采取“滾動(dòng)進(jìn)步”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng),通過三年時(shí)間將職工學(xué)歷、職稱、從業(yè)資格、技能全面提升。鼓勵(lì)名師帶高徒,倡導(dǎo)“傳幫帶”,共結(jié)成了8對(duì)師徒,促使骨干職工盡快立足崗位成長成才。

  強(qiáng)化選人用人,注重競(jìng)賽實(shí)效。不拘一格選人用人,從車間選拔三名職工充實(shí)到重要技術(shù)崗位,四名優(yōu)秀一線職工享受辦事員待遇,拓寬產(chǎn)業(yè)工人的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。先后開展“金橋杯勞動(dòng)競(jìng)賽”“大干40天、向黨獻(xiàn)厚禮”“金橋之星爭(zhēng)霸賽”等活動(dòng),以階段性小指標(biāo)競(jìng)賽撬動(dòng)全年目標(biāo)的全面完成。

  強(qiáng)化為民服務(wù),注重建議征集。推行《為民服務(wù)清單制度》,列出26項(xiàng)為民服務(wù)項(xiàng)目,責(zé)任到部室、單位。制作《黨員為民辦實(shí)事好事記錄卡》,公開公示為職工辦的實(shí)事好事。開展“1+1”志愿結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng),每名黨員為群眾做一件實(shí)事好事。深化“金點(diǎn)子”、合理化建議活動(dòng),每雙月征集一次,并對(duì)采納建議的提出人給予獎(jiǎng)勵(lì)。                         (胡剛)