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灌西公司工會“三個借力”助產(chǎn)改更出彩

發(fā)布時間:2024-07-24 閱讀量:

近年來,灌西公司工會持續(xù)推進新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革,乘產(chǎn)改的東風,各項工作爬坡過坎,經(jīng)濟指標屢創(chuàng)歷史新高,企業(yè)效益全面回升,職工收入大幅增長,企業(yè)員工的獲得感、幸福感和尊嚴感“感覺滿滿”,公司上下面貌一新,正向著更高的目標奮力奔跑。

精準聚焦“產(chǎn)改”發(fā)力點,借力“三精管理”,在高質(zhì)發(fā)展上見實效。實施組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化,形成一批“資源利用效率高、單位產(chǎn)品能耗低、技術創(chuàng)新能力強、”的先進生產(chǎn)單位;打造一批“成本低、安全好、效益佳”的先進生產(chǎn)班組;建設一批“素質(zhì)優(yōu)良、作風過硬、管理精細”的優(yōu)秀生產(chǎn)隊伍。推進高技能人才隊伍梯隊建設。通過個人量化考核,讓人、財、物有機配置,打通體制機制堵點,實現(xiàn)安全管理管控到位、經(jīng)營成本管控到位、人力資源管控到位、能耗環(huán)保管控到位。

精心繪制“產(chǎn)改”施工圖,借力“三組聯(lián)建”,在創(chuàng)新培育上出實招。強化思想政治工作高“點”定位,讓產(chǎn)業(yè)工人政治上更有認同感。將黨小組與生產(chǎn)班組、工會小組“三體”聯(lián)建,優(yōu)化黨小組設置、黨小組長配置、三組聯(lián)建運行機制“三優(yōu)化”,力促三組聯(lián)建在組織上融合;通過安全生產(chǎn)規(guī)范、班組結(jié)對、班組對標“三抓手”,確保三組聯(lián)動在文化上融合;搭建思想建設平臺、民主管理平臺、競賽成長平臺“三平臺”,保障三組聯(lián)動在目標上融合。依托黨小組與生產(chǎn)班組、工會小組的組織融合、目標融合和文化融合,將黨的思想信念、理論武裝推進至一線班組,切實提高產(chǎn)業(yè)工人的政治待遇,盤活基層組織“小末梢”,撬動基層班組“大動能”。                      

精細編織“產(chǎn)改”保障網(wǎng),借力“集體協(xié)商3+”,在惠工服務上下實功。健全維權機制,讓產(chǎn)業(yè)工人生活上更有歸屬感。充分發(fā)揮工會“維權維穩(wěn)”職能和“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”服務貫穿產(chǎn)改工作的始終,成為職工信得過、靠得住、離不開的貼心、知心人、娘家人。通過擴大“集體協(xié)商+調(diào)研溝通”“集體協(xié)商+互動溝通”“集體協(xié)商+對話溝通”的“集體協(xié)商3+”形式,應用“董事長與職工代表對話會”等工作機制,讓一線班組職工在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動條件、發(fā)展愿景等方面協(xié)商共決,在重大決策、干部任免、項目安排、資金使用、民生實事等方面參與決策,推動企業(yè)與職工協(xié)商共事、機制共建、效益共創(chuàng)、利益共享。楊婕)