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雙菱公司物資采購實施“陽光工程”

發(fā)布時間:2016-06-17 閱讀量:
 

為了強(qiáng)化物資采購工作的事前、事中、事后監(jiān)督和過程控制,提高采購資金使用的透明度,雙菱公司物資采購實施“陽光工程”,堅持公開、公平、公正的采購原則,進(jìn)一步規(guī)范了物資采購制度和程序,促進(jìn)效能監(jiān)察工作的有效開展。

該公司堅持對每一項采購物資的招投標(biāo),派專人全過程參與監(jiān)督,確定供應(yīng)商。采購前,公司紀(jì)委相關(guān)人員會同公司采購人員多方收集商品的品質(zhì)、性能、價格等情況,為實際采購購買時準(zhǔn)確定價奠定基礎(chǔ);采購過程中,堅持質(zhì)量與價格兼顧的原則,樹立質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先的采購理念,做到同等質(zhì)量下比價格,同等價格下比質(zhì)量,力求購買到質(zhì)高價廉的原材料,實行質(zhì)量保證制度,嚴(yán)格按照“兩人以上集體考察,部門領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批”的工作程序,對物資質(zhì)量實行“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的負(fù)責(zé)制。公司黨委、紀(jì)委負(fù)責(zé)“陽光采購”工程制度的執(zhí)行及考核,并與個人的年終績效掛鉤,從而形成了一個從上到下、從下到上的全方位、全過程的監(jiān)督約束機(jī)制,有效降低了采購成本,提高了采購效率,使公司的物資采購工作逐步走上了制度化、規(guī)范化,真正實現(xiàn)物資采購過程管理動態(tài)監(jiān)控,為實現(xiàn)全年目標(biāo)提供了有力的保障。 

(劉建州)