□  宋晟曄

　　通讀《合格的經(jīng)營者，從學算賬開始》這篇文章，猶有回味，不禁陷入沉思，在褚時健眼中，經(jīng)營任何生意，心里都要會算賬。我作為一名財務專業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者，算賬的基因可以說深植于心，一個企業(yè)的生存與發(fā)展必須要從算好賬開始。

　　提質(zhì)效、降成本，算好“效益賬”。效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，只有從效益出發(fā)才能抓住經(jīng)營的牛鼻子。想要算好“效益賬”，就得始終保持績效意識，把經(jīng)濟效益作為思考經(jīng)營問題的原點。效益是什么？簡單來說，效益就是收入減去成本。想要提高效益，無非兩種方法，一是開源，二是節(jié)流。近年來，因土地征收等問題，公司供電區(qū)域在逐步減少，正面臨客戶流失，售電量縮減等問題。對此，公司主動出擊積極對接市供電公司及開發(fā)區(qū)、連云區(qū)等部門，及時掌握轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營動向，充分挖掘潛在客戶，在電網(wǎng)面積縮減的前提下，基本保證了電量供應的穩(wěn)定。尋求突破想方設法要創(chuàng)收，多方面尋找效益增長點，公司去年新增運維業(yè)務，實現(xiàn)新的增長極；此外，精打細算，多措并舉助力企業(yè)降本增效。加強物資采購管理，制定原材料控制價格目錄，實行比價采購辦法，貨比三家、擇優(yōu)選購；優(yōu)化工程施工方案，以成本管控為重心，加強成本策劃，提高項目管控能力，工程成本同比下降10%。

　　創(chuàng)新產(chǎn)、轉新業(yè)，謀好“長遠賬”。古語云“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！毙码姼谋尘跋?，電力企業(yè)面臨著各種新的挑戰(zhàn)和機遇，電力市場競爭異常激烈，這也對電力企業(yè)提出更高要求。公司著力聚焦資質(zhì)提升，聚力能源轉型，加快新型基礎設施配套電網(wǎng)工程建設承接能力的提升，探索電力“新基建”，搭乘新能源產(chǎn)業(yè)順風車。公司積極推進電力施工資質(zhì)破三進二，從35kv施工資質(zhì)向110KV施工資質(zhì)提升，努力實現(xiàn)供電工程業(yè)務的縱向突破；充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，與充電樁龍頭企業(yè)洽談合作事宜，入庫市供電公司齊天集團，對接市城建集團承接房地產(chǎn)居配工程，努力實現(xiàn)供電工程業(yè)務橫向突破；依托集團戰(zhàn)略合作項目，探索光伏產(chǎn)業(yè)領域，尋求合作點，努力實現(xiàn)共贏新局面；全力打造光伏領域內(nèi)的復合型專業(yè)技術人才隊伍，為轉型升級做好鋪墊。通過新產(chǎn)業(yè)、新布局，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能。

　　穩(wěn)定力、重實效、做好“決策賬”。企業(yè)經(jīng)營既要重效益、謀長遠，也要穩(wěn)定力、重實效，堅持久久為功。尤其作為經(jīng)營者，要解放思想，轉變作風，克服急功近利的思想、避免飲鴆止渴的做法，不追求表面政績、形象工程，當前有成效、長遠可持續(xù)的事要放膽去做，短期不見效、長遠打基礎的事也要堅持去做。同時，也要分清長期和短期目標。目前，供電公司以“開拓市場、增加效益”為原則，搶抓電改新機遇，依托自貿(mào)區(qū)大建設契機，緊盯中華藥港國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園中的入駐企業(yè)，積極承接工程，延伸運維，加快推進電力產(chǎn)業(yè)鏈建設。此外，公司長期堅持“以電為先、多元發(fā)展”思路，著力打造“工投供電”品牌形象，持續(xù)保持戰(zhàn)略定力，真抓實干，穩(wěn)中求進，為企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展夯實基礎。

   企業(yè)有了效益才能生存，只有謀劃長遠才能走的長遠，只有做出正確的決策才能在同行業(yè)中成為領頭羊。一名合格的經(jīng)營者要以效益為原點、以謀劃為導向、以決策為核心，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。