為積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，鹽價(jià)繼續(xù)下跌，經(jīng)營效益不佳等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，8月18日，灌西投資公司召開“收獲金秋”主題清收大行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，全面掀起資產(chǎn)資源清查、債權(quán)清欠、各項(xiàng)費(fèi)用清收高潮，著力解決公司長期未徹底清收的資源承租、債權(quán)等收繳問題，向完成公司年度“1618”目標(biāo)沖刺。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)。該公司圍繞清收1600萬元債權(quán)、回籠資金5000萬元目標(biāo)，層層分解指標(biāo)，落實(shí)到單位、部門、個(gè)人。同時(shí)成立了三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織，公司層面成立指揮部，機(jī)關(guān)部室成立工作推進(jìn)組，責(zé)任單位成立工作組，分別由一把手任組長，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有重?fù)?dān)，確保清收成效。

二是強(qiáng)化清收工作考核，保障措施落實(shí)。為保證清收成效，強(qiáng)化考核，制訂獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行一周一檢查、一周一通報(bào)制度。及時(shí)更新數(shù)據(jù)，及時(shí)通報(bào)清收進(jìn)展情況。對(duì)清收階段性成績張榜公布，月底量化考核。專人跟蹤督查，各責(zé)任單位和部門積極配合，在具體清收工作中化解困難、排除障礙、解決問題，整體推進(jìn)清收工作。

三是強(qiáng)化資源資產(chǎn)清查，確保無遺漏。對(duì)全公司范圍內(nèi)可供出租、出讓的土地、水面資產(chǎn)和房屋、設(shè)備等資源，進(jìn)行全面清查、登記造冊(cè)，做好臺(tái)帳，確保無遺漏，進(jìn)一步保障公司土地、水面、設(shè)備等資產(chǎn)資源的安全，為下一步的資產(chǎn)資源的征用、轉(zhuǎn)讓、租賃、重組等工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

四是強(qiáng)化債權(quán)清欠，確保資金回籠率。對(duì)債權(quán)進(jìn)行了全面清理，準(zhǔn)確掌握債權(quán)的詳細(xì)情況，根據(jù)債權(quán)的類型、賬齡、數(shù)額、緣由、收回的難易程度進(jìn)行分類建檔，明確清欠目標(biāo)，并且建立了債權(quán)清欠責(zé)任制度，把回款率作為清欠責(zé)任人的一項(xiàng)重要指標(biāo)，確保全部清欠到位。

五是強(qiáng)化租賃費(fèi)用清收，做到應(yīng)收盡收。對(duì)全場范圍內(nèi)的資產(chǎn)資源租賃費(fèi)用進(jìn)行全面清收，尤其是加強(qiáng)合同管理，及時(shí)補(bǔ)簽、續(xù)簽相關(guān)協(xié)議，確保公司利益不受損、資產(chǎn)不流失。尤其是加強(qiáng)海淡水養(yǎng)殖池塘承租費(fèi)用的清收，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司的池塘租賃經(jīng)營管理，對(duì)外發(fā)包或租賃的水面等資產(chǎn)資源一律要先繳費(fèi)后經(jīng)營的發(fā)包原則，確保8月底100%收繳到位。