今年以來,徐圩投資公司始終堅持“經(jīng)營強預(yù)算、節(jié)支強管控”降本增效方針,突出“八個強化”,優(yōu)化配置優(yōu)勢資源,拓展增收業(yè)務(wù)渠道,增強轉(zhuǎn)型發(fā)展新動力,促進(jìn)長期發(fā)展。
強化臨時用工管理,促進(jìn)減員增效。采取分階段落實、逐一排查、先易后難清退方針,確保年底清退在灘非全日制用工20人,并通過增加機(jī)械作業(yè)設(shè)備、調(diào)整勞動定額標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)人員幫帶等措施,有序清退悅升公司臨時用工,減少工資性開支32萬元。
強化勞動關(guān)系管控,促進(jìn)清收增效。按照“分組考核、確定指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)掛帥、包干負(fù)責(zé)”清收原則,加大部分保留勞動關(guān)系人員拖欠企業(yè)管理費清收力度,確保全年清收71名保留勞動關(guān)系人員管理費45萬元。
強化剛性支出管理,促進(jìn)降本增效。按照預(yù)算成本和降控目標(biāo),細(xì)化分解,強化責(zé)任,加大對非剛性支出管控力度,對年度預(yù)算中的辦公費、小車費、水電及差旅費等彈性費用硬性壓縮10%以上,確保全年減支10萬元。
強化資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新,促進(jìn)資源增效。根據(jù)新區(qū)推進(jìn)開發(fā)建設(shè)時序,突出市場運營導(dǎo)向,盤活各類閑置存量資產(chǎn),相應(yīng)收取協(xié)議看管閑置池塘自然捕撈費,拓寬發(fā)包池塘及水庫升值空間,確保年增收200余萬元。
強化苦鹵資源運營,促進(jìn)回收增效。堅持原鹽生產(chǎn)苦鹵常態(tài)化回收,突出扒鹽后集中苦鹵回收重點,并采取市場化運營方式,通過現(xiàn)場管理規(guī)范流程,規(guī)避工商稅務(wù)風(fēng)險,確??帑u出讓回收銷售50萬元。
強化征地補償管理,促進(jìn)資金增效。加大閑置征地地上物補償金集中統(tǒng)籌管理力度,嚴(yán)格規(guī)范資金使用流程,確保完成年度財務(wù)費用返還目標(biāo)任務(wù)。
強化市政業(yè)務(wù)拓展,促進(jìn)增收增效。加強市政運營管理,利用地域、設(shè)備及人力等優(yōu)勢,加大對接協(xié)調(diào)力度,拓展徐圩新區(qū)市政業(yè)務(wù),確保新增綠化工程量46萬平方米、雨水管網(wǎng)80公里,增收30萬元。
強化國家政策扶持,促進(jìn)減稅增效。合理爭取國家稅收扶持政策,適時對接協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門,爭取減免已取得土地使用證未開發(fā)的萬誠物流園地塊土地使用稅,確保年度減稅增收60萬元。(陳 建)