四季度是完成全年工作任務(wù)目標的沖刺階段和關(guān)鍵時期，利海公司積極采取有效措施，明確目標，全面動員大干四季度，確保生產(chǎn)化工產(chǎn)品1.5萬噸，各項工作任務(wù)圓滿完成。

集中精力抓生產(chǎn)。加強生產(chǎn)裝置運行管理，進一步提高裝置的開車率。自8月底氯化芐裝置大修以來，不僅產(chǎn)品質(zhì)量得到較大改善，產(chǎn)量提升到日產(chǎn)73噸，而且生產(chǎn)成本較檢修前明顯下降，大修改造效果明顯。積極開展大干四季度勞動競賽，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。定期召開生產(chǎn)會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，修正工藝參數(shù)，提高操作水平，抓好設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，確保實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量增長，降低產(chǎn)品單耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目標。

全力以赴抓銷售。四季度因環(huán)保因素下游市場需求減少，銷售壓力大，根據(jù)四季度市場變化情況，該公司進一步強化銷售經(jīng)濟責任制的激勵作用，將銷售任務(wù)落實到人頭、廠家，強化考核，確保四季度完成銷售化工產(chǎn)品1.5萬噸，資金回籠率100%；同時，加強與國外用戶洽談，加大產(chǎn)品外銷出口工作力度，為明年產(chǎn)品銷售打牢基礎(chǔ)。

嚴守紅線抓安全。始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在全面落實安全生產(chǎn)責任制的基礎(chǔ)上，深入開展安全知識教育培訓、反違章、安全隱患排查治理安全、合格班組創(chuàng)建和事故處理預案及演練工作。重點開展安全專項整治大排查活動，確保各類不安全因素始終處于可控、在控狀態(tài)，確保重大安全生產(chǎn)事故“零發(fā)生”，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

強勢推進抓項目。督促施工單位嚴抓施工質(zhì)量，加快氯化芐二期項目進度，細化時間到天，落實責任到人，加快工作節(jié)奏，把控項目時間進度節(jié)點，確保明年3月份建成投產(chǎn)。加大項目調(diào)研工作力度，不斷拉伸化工產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造新的利潤增長點。主要圍繞鈦白粉、1227、苯甲酰氯等產(chǎn)品項目進行重點調(diào)研。（郁洪兵）