為應(yīng)對競爭激烈的市場環(huán)境，金航公司積極采取創(chuàng)新措施，以“三精管理”理念為指引，打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式局限性，全面革新經(jīng)營思維，成就資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)新發(fā)展。

摒棄被動等待的傳統(tǒng)方式。組織招商團隊，鎖定目標商戶，深入開展走訪與調(diào)研工作，加強與商戶的溝通與互動，更好地了解需求，響應(yīng)商戶所盼，招商工作實現(xiàn)從“閉門等客”到“開門迎客”，再到主動“出門邀客、登門訪客”的轉(zhuǎn)變。同時，借助58同城、抖音等互聯(lián)網(wǎng)平臺進行廣泛宣傳，吸引潛在商戶，實現(xiàn)線上線下雙向發(fā)力，為公司資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)取得新成效帶來更多可能。

堅持“兩有兩必須”招商原則。以“利商”為核心，為商戶量身定制租金和靈活的租賃政策，并推出“親商惠商十大舉措”，在保障企業(yè)權(quán)益的前提下，為商戶提供最大便利。同時，致力于環(huán)境優(yōu)化和品質(zhì)提升，為徹底解決市場運營中的電壓負荷超載問題，啟動配電房升級改造工程，并執(zhí)行經(jīng)常性安全檢查制度，為商戶提供24小時安全值守服務(wù)。在管理層面，公司引入“三色碼”資產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)資產(chǎn)的精細化管理，為資產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力支持。

金航公司依托系列創(chuàng)新措施，打造資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)新模式，招租成效取得顯著提升。公司將繼續(xù)秉持開放、務(wù)實的態(tài)度，推進“三精管理”落實落細，助力資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)高質(zhì)發(fā)展。

（周 華）