四季度是傳統(tǒng)的鹽產(chǎn)品產(chǎn)銷旺季，金橋制鹽公司圍繞年度產(chǎn)銷指標(biāo)，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化舉措，提振信心，吹響“奮戰(zhàn)九十天、決勝沖全年”沖鋒號，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

齊心協(xié)力，緊盯產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)。全面梳理任務(wù)缺口，緊盯銷售進(jìn)度，加大對重點用戶的走訪，全力收集分析市場信息，跟蹤市場趨勢，著力提升銷售份額。將產(chǎn)品銷售目標(biāo)品種細(xì)化分解到人，掛牌作戰(zhàn)，力保按進(jìn)度完成銷售任務(wù)；抓好腌制季節(jié)泡菜鹽、腌制鹽等產(chǎn)品銷售工作，主動對接客戶做好服務(wù)。加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，確保各品種及時生產(chǎn)，滿足所有客戶需要。嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程及規(guī)范，加強(qiáng)巡檢巡查，全力釋放設(shè)備產(chǎn)能，保證運(yùn)行完好率，確保四季度各品種目標(biāo)任務(wù)按序時進(jìn)度完成。

加強(qiáng)管控，狠抓降本增效工作。加強(qiáng)資金監(jiān)控分析，抓好預(yù)算審核、分析及過程控制，加大預(yù)算執(zhí)行考核約束，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保資金鏈安全。嚴(yán)格控制各項成本，強(qiáng)化全員降本增效工作意識，將指標(biāo)分解到每個車間、每個班組，最大限度減少“跑冒滴漏”，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”為主的“五小”創(chuàng)新競賽活動，引導(dǎo)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、小改小革、修舊利廢。

強(qiáng)化考核，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，突出對關(guān)鍵質(zhì)量工序的把控力度，加強(qiáng)考核檢查。突出設(shè)備管理，做好設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作。強(qiáng)化產(chǎn)品全方位“三級檢驗”制度，根據(jù)產(chǎn)品檢測信息及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。加強(qiáng)班組和員工的質(zhì)量培訓(xùn)，組織開展質(zhì)量管理、崗位技能、工藝提升等方面的培訓(xùn)，推動產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。根據(jù)消費(fèi)者需求，發(fā)揮海鹽差異化優(yōu)勢，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)客戶需求及時調(diào)整小包裝產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)格，提高鹽產(chǎn)品附加值,打造金橋制鹽特色的高端產(chǎn)品。

    （金 宣）