行百里者半九十，轉(zhuǎn)型沒有剛剛好，發(fā)展不會劃句號。臺北投資公司憋住氣、 鉚足勁，接續(xù)奮戰(zhàn)，通過開展“沖刺月”活動把創(chuàng)效業(yè)績沖得更高，把轉(zhuǎn)型成果扎得更牢。

全力以赴作好“三篇文章”。大浦工區(qū)繼續(xù)發(fā)揮“工作苦、思想穩(wěn)、闖市場、省開支” 四大特點，突出“降本、挖潛、安全、開拓”四大主題。在降本上，切實抓好窮制鹵工作，進一步降低材料和人工成本；臨達公司做到“一個力爭，兩個率先，三個抓好”，實現(xiàn)“兩個五”，即：應收500萬、利潤50萬；美多利公司瞄準今年實現(xiàn)保平的目標任務，深挖土地資源潛力，在對接華茂公司，使停車場一期產(chǎn)生效益的基礎上，抓好后續(xù)工程以及小堆場項目的推進，把五小項目無限擴張。

集中力量建好“三大工程”。項目是發(fā)展之源，是開辟新經(jīng)濟增長點的重要抓手。公司緊緊圍繞開塔河和退鈣轉(zhuǎn)養(yǎng)兩個重點工程，及時召開推進會、現(xiàn)場會、咨詢會，做實做細各項前期工作。狠抓一個支點工程：五小項目，各單位因地制宜，靈活開發(fā)，力爭形成大項目頂天立地，小項目鋪天蓋地 的多元發(fā)展態(tài)勢。

不折不扣用好“三大法寶”。打響黨建引領的“當頭炮”，持續(xù)深化解放思想大討論活動，將“北領”訓練營的學習成果與支部班子政治理論學習相結合，將年度黨內(nèi)主題教育實踐同黨員立功競賽活動相結合，充分把思想和行動統(tǒng)一到到扭虧創(chuàng)效的實踐中;用好“勞動競賽”，結合“沖刺月”“收宮戰(zhàn)”，圍繞 扭虧、圍繞“六個十”指標，制定開展契合自身實際的決戰(zhàn)決勝主題勞動競賽，持續(xù)激發(fā)全體職工的勞動熱情，著力培育一批在扭虧攻堅中勇于擔當，敢于亮劍的先進典型，樹立一批過得硬、叫得響的先進單位、模范人物，評選“功勛單位”“創(chuàng)效標兵”“扭虧功臣”并予以重獎，在全公司形成比學趕超爭貢獻的良好競爭氛圍。      

         (韓  挺)