徐圩投資公司按照集團(tuán)公司工作部署,緊扣二季度工作目標(biāo),牢牢把握“穩(wěn)住、進(jìn)好、調(diào)優(yōu)”工作思路,念好搶、穩(wěn)、優(yōu)、融、控“五字決”,重管理、謀發(fā)展,重質(zhì)效、促轉(zhuǎn)型,鉚足干勁吹響決勝二季度沖鋒號。
堅(jiān)持“搶”字當(dāng)頭挖潛“爭”效。馬二份工區(qū)堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)人心、抓自救”原則,工區(qū)班子成員分工、分片包干,責(zé)任區(qū)落實(shí)到人頭;實(shí)施報(bào)表制度,一周一總結(jié),對出現(xiàn)質(zhì)量問題和運(yùn)輸進(jìn)度偏慢的現(xiàn)場解決,以保證鹵水生產(chǎn)和銷售工作的均衡推進(jìn)。全體職工爭分奪秒、大干當(dāng)前、與時(shí)間賽跑,全力以赴搶制養(yǎng)殖鹵水,爭取一、二季度完成養(yǎng)殖原水2萬方、苦鹵2500方工作任務(wù)。
堅(jiān)持“穩(wěn)”字原則求實(shí)謀效。維護(hù)好國有資產(chǎn)的安全完整,明確資產(chǎn)現(xiàn)場管理人,對范圍內(nèi)的土地、房屋以及設(shè)施設(shè)備拍攝視頻及水印照片編制實(shí)物臺賬;加強(qiáng)跟蹤力度,在資產(chǎn)資源逐步萎縮的情況下,定期、定人、定崗巡查,確保資產(chǎn)權(quán)屬清晰不被侵占。充分利用土地、房屋資源,鞏固資產(chǎn)權(quán)屬二季度共履行房屋、土地租賃合同19份,年租金達(dá)251余萬元。
堅(jiān)持“優(yōu)”字標(biāo)準(zhǔn)降本增效。優(yōu)化工作方式,強(qiáng)化與稅務(wù)部門溝通,收到徐圩農(nóng)工商公司因疫情影響退繳小微企業(yè)房產(chǎn)稅、土地稅648.71元。按要求催收個(gè)人欠繳社會(huì)管理費(fèi)26.4萬元。注重宣傳,提升養(yǎng)殖“水費(fèi)”效率,當(dāng)前收繳水費(fèi)8萬元;做好被征土地相關(guān)設(shè)備回收管理工作,回收6組水泵,1800余米電纜。
堅(jiān)持“融”字方針卓有成效。以融入新區(qū)大發(fā)展為準(zhǔn)則,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,當(dāng)前新拓展道路保潔轄區(qū)228國道輔道(蘇海路-埒子口大橋段)54000平方米;綠化養(yǎng)護(hù)新增云河路和張圩互通,面積超55000平方米。垃圾清運(yùn)新增果皮箱、垃圾桶300余個(gè)(組);市政工程新增了海濱大道護(hù)欄防腐刷漆、交安設(shè)施、公交站臺等管養(yǎng)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)合同外工程量335萬余元。
堅(jiān)持“控”字要求注重功效。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,著重搞好“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作,對企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行辨識、分級、管控,做到分級管控。6月份對作業(yè)車輛、工區(qū)老舊灘地動(dòng)力、小企業(yè)基地、供水公司閘站機(jī)泵、養(yǎng)殖池塘等相關(guān)方用電等進(jìn)行安全巡查3次,均按規(guī)定整改到位。
(陳 ?。?/span>