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日曬制鹽公司聚焦“四化”促發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2022-07-29 閱讀量:
      七月份以來(lái),日曬制鹽公司持續(xù)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)和疫情防控工作重要指示精神,加強(qiáng)班組管理,優(yōu)化除硫制鹽工藝,緊抓內(nèi)部挖潛降低成本,全力迎戰(zhàn)三季度,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
      深化措施落實(shí),筑牢安全生產(chǎn)根基。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,經(jīng)常性開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。建立雙重預(yù)防機(jī)制,啟動(dòng)高溫防暑、防汛防臺(tái)緊急預(yù)案。避開(kāi)高溫時(shí)間段作業(yè),發(fā)放防暑降溫用品;不斷強(qiáng)化“三雨”操作,圍繞實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,開(kāi)展全員應(yīng)急安全演練活動(dòng)。
       強(qiáng)化典型引領(lǐng),提升班組管理水平。依據(jù)今年以來(lái)的生產(chǎn)實(shí)績(jī),開(kāi)展“產(chǎn)改課堂”進(jìn)班組,依托黨建活動(dòng)室、勞模創(chuàng)新工作室以及廣播、電視臺(tái)等平臺(tái)和窗口,推進(jìn)“產(chǎn)改”理論武裝進(jìn)一線班組、進(jìn)灘頭;實(shí)施“先進(jìn)”與“后進(jìn)”一對(duì)一系統(tǒng)幫扶,著力改進(jìn)生產(chǎn)管理和安全管控等方式,學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),形成互學(xué)互促共進(jìn)步,提升班組管理水平。
       優(yōu)化除硫工藝,提高原鹽質(zhì)量產(chǎn)量。深入探索礦鹵除硫制鹽工藝,確定科學(xué)的鹵水除硫配比和除硫操作時(shí)間,形成更規(guī)范的鹽業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn),為順利完成三季度原鹽產(chǎn)量奠定基礎(chǔ)。充分利用粉鹽化鹵,下馬格、副廩基等制鹵面積“窮制鹵”,最大限度地降低鹵耗,提高單產(chǎn)提高原鹽質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。
       硬化降本管理,減少生產(chǎn)費(fèi)用支出。加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)和全面預(yù)算管理,在挖潛上狠下功夫,千方百計(jì)提高效益、降低成本。以月度生產(chǎn)分析會(huì)為抓手,強(qiáng)化生產(chǎn)活動(dòng)分析和管理,進(jìn)一步完善物資采購(gòu)審批領(lǐng)用和回收管理,重點(diǎn)加強(qiáng)材料費(fèi)和修理費(fèi)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化修舊利廢舊變廢為寶,提高生產(chǎn)物資綜合利用率,最大限度減少材料費(fèi)用,確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。



                                                                                         (許東彥)