當(dāng)前，房地產(chǎn)公司著眼發(fā)展大局、統(tǒng)籌重點工作、細化安排部署，聚焦安全穩(wěn)定、大討論活動、生產(chǎn)經(jīng)營三項重點工作，發(fā)揮引領(lǐng)保障作用，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　提高政治站位，安全生產(chǎn)工作抓實抓牢。安全生產(chǎn)百日攻堅行動開展以來，該公司迅速行動，在有力有序部署推進的同時，立足本地本行業(yè)實際，把壓緊壓實安全責(zé)任作為重中之重。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過“四不兩直”、明察暗訪、交叉互查等方式強化安全督查，督促企業(yè)及時整治消除隱患。加強教育培訓(xùn)，層層壓實安全責(zé)任。已陸續(xù)組織了“防暑降溫”“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”“勞務(wù)派遣人員三級教育”等培訓(xùn)工作。同時進一步完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化企業(yè)員工的責(zé)任意識，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定環(huán)境。

強化思想引領(lǐng)，解放思想大討論走深走實。堅持問題導(dǎo)向不動搖，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層單位、生產(chǎn)一線和重點項目開展調(diào)研活動，直面公司改革發(fā)展進程中遇到的新情況、新挑戰(zhàn)，瞄準制約公司高質(zhì)量發(fā)展的重點難點問題，細化確定12條整改提升清單，不斷增強解決問題的力度、廣度和深度。深入開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”活動，進一步廣開言路聽意見，集思廣益謀發(fā)展，廣大職工群策群力、建言獻策，共收到30條“金點子”建議，結(jié)合實際制定務(wù)實管用的舉措,促進各項點子、好辦法落地落實。努力從大討論中要發(fā)展思路、要創(chuàng)新舉措、要務(wù)實作風(fēng)、要高質(zhì)量成效，助推整體工作邁上新臺階，切實以思想大解放開辟守正創(chuàng)新的新境界，以大研討推動思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、企業(yè)大發(fā)展。

圍繞中心任務(wù)，重點項目建設(shè)穩(wěn)扎穩(wěn)打。聚焦全年各項目標任務(wù)，統(tǒng)一思想、合力攻堅，以更高的站位、更寬的視野、更強的干勁，全力推進園區(qū)開發(fā)、項目建設(shè)、招商引資、新型建材等重點任務(wù)，以釘釘子精神抓任務(wù)分解、抓責(zé)任落實、抓工作推進，確保完成全年各項任務(wù)目標。全面梳理各個節(jié)點任務(wù),統(tǒng)籌推進集團棚戶區(qū)項目裕源三期土建施工，確保年內(nèi)主體工程具備驗收條件。高水準推進自貿(mào)區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園二期項目建設(shè),確保年內(nèi)完成主體12層施工任務(wù)。在做好項目建設(shè)同時，探索“專業(yè)招商＋大眾信息”新模式，堅決扛起園區(qū)招商主體責(zé)任，落實智商、情商、利商、美商“四商”措施，突出園區(qū)服務(wù)這一核心競爭力，將醫(yī)創(chuàng)園打造成為環(huán)境好、設(shè)施好、服務(wù)好、口碑好的“四好”園區(qū)。上元公司切實抓好“供產(chǎn)銷”等重點環(huán)節(jié)，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，拓寬產(chǎn)品市場營銷模式，強化精細化管理,精打效益“算盤”，扎實推進“降本增效”，最大限度釋放創(chuàng)效能力。

                                                                                                        （顧衛(wèi)遠）