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徐圩公司“五力齊發(fā)”貫徹落實集團職代會精神

發(fā)布時間:2023-02-01 閱讀量:

連日來,徐圩投資公司認真貫徹落實集團公司二屆三次職代會暨2022年度表彰大會精神,以效益為導向,精確找準市政、產業(yè)、管理、安全、維穩(wěn)“五大驅動”發(fā)力點,重管理、提質效,重規(guī)劃、促轉型,勠力打造創(chuàng)新發(fā)展新徐圩。

致力做強市政產業(yè)。在市政5年“大合同”簽訂基礎上,強化溝通協(xié)調,拓展綠化、保潔、環(huán)衛(wèi)、等市政業(yè)務。借勢環(huán)衛(wèi)運管中心,全力打造“智慧悅升”,逐步實現(xiàn)市政設施信息化、智能化管理,牢牢把握市場先機和發(fā)展主動權;打造“國家級垃圾分類教育培訓基地”,規(guī)劃建設綠化垃圾回收項目。加強投入,提高機械化作業(yè)程度,促進作業(yè)效率提升。

著力打造轉型產業(yè)。積極主動對接徐圩新區(qū)和相關進駐企業(yè),尋找轉型切入點,尋找石化產業(yè)鏈和園區(qū)生活配套服務。加快推進與上海櫻花潔凈桶生產項目、天津達森公司改性環(huán)氧樹脂項目,爭取新產業(yè)項目招商實現(xiàn)破題。借助集團和企業(yè)招商引資平臺和資源優(yōu)勢,積極推進與中化環(huán)境控股公司危廢焚燒處置中心項目深度對接,力爭形成各類垃圾、固廢、危廢處置的全產業(yè)鏈。

專力強化企業(yè)管理。落實市委巡察、國企改革及審計問題整改工作,突出規(guī)范經營、安全生產,確保完成年度計劃指標。堅持“控制成本、降低費用、提高效益”的原則,提高財務預算制定準確性,突出預算執(zhí)行嚴肅性,確保經濟運營和諧有序。完善激勵管理機制,調動廣大管理人員工作熱情與積極性。謀劃資產資源創(chuàng)效空間,確保資產保值增值、合規(guī)創(chuàng)收。

合力推進安全生產。健全防范、考核、培訓機制,完善責任、技術、投入、監(jiān)督體系,保障公司生產秩序平穩(wěn)有序。建立健全安全生產責任體系,落實各項安全生產規(guī)章制度,提高企業(yè)安全管理水平;推進安全生產專項整治落實,增強全員安全素質,減少人為事故,確保公司安全目標任務全面完成。

祗力保障和諧創(chuàng)建。多舉措加強企業(yè)文化建設,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。關注民生改善工作,通過惠民工程大辦民生實事,深入開展“送溫暖”、結對幫扶等活動,關愛弱勢群體。實施幸福家園小區(qū)續(xù)建工程,為職工提供更多的干凈舒適生活環(huán)境。爭取徐圩新區(qū)相關政策,幫助解決鹽場職工家屬及子女就業(yè)難等民生難題。


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