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氨綸公司多措并舉打好提質(zhì)增效“組合拳”

發(fā)布時間:2024-09-19 閱讀量:

為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場下行形勢,氨綸公司從市場環(huán)境管理節(jié)支入手,提高生產(chǎn)、精細(xì)化管理工作為目標(biāo),多措并舉打好提質(zhì)增效“組合拳”。

完善激勵機制,激發(fā)內(nèi)動力。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性,應(yīng)用“金點子”獎勵辦法,從員工的建議中發(fā)現(xiàn)技改創(chuàng)新的新思路、新想法。動員全體職工開展修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新、智能化改造。帶動一切可帶動的思想資源,齊心協(xié)力,上下一盤棋,做實提質(zhì)增效工作。

強化計劃編報,強化庫存管理。物資管控方面實現(xiàn)資源共享,材料申報層層把關(guān)。通過管住增量,減少存量,合理降低材料庫存,目前已通過整合、報廢、技改等手段,將材料分類儲存,合理利用。通過對材料庫庫存物資地毯式摸排,各責(zé)任部門對照認(rèn)領(lǐng),制定消耗計劃。嚴(yán)控各部門備品備件編報計劃,提高設(shè)備維護保養(yǎng)效率。

強化課題設(shè)計,促進(jìn)效益提升。為推進(jìn)現(xiàn)場5S、TPM、JP/JCC等質(zhì)量管理工作,公司制定具體方案、細(xì)化任務(wù)舉措,采取領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭、部門具體負(fù)責(zé)的方法,結(jié)合聯(lián)系點分工認(rèn)領(lǐng)QC課題項目,“小創(chuàng)新”助推“大改善”,上半年共有15個QC質(zhì)量活動小組結(jié)題,其中6個小組獲市QC質(zhì)量活動優(yōu)秀小組稱號,同時,修訂完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)11個,有效推動攻關(guān)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

顧金華