一季度，利海公司緊扣集團(tuán)公司“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線，堅定信心、真抓實(shí)干、逆勢突圍，主要產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均按計劃推進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”，為完成年度任務(wù)目標(biāo)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

抓牢裝置生產(chǎn)，提升產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量。合理安排生產(chǎn)計劃，強(qiáng)化質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝技術(shù)規(guī)程，不斷完善工藝參數(shù)，裝置滿負(fù)荷運(yùn)行，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)工藝消耗指標(biāo)，開展跑冒滴漏整治、異味處置、節(jié)能降耗專項行動，提高現(xiàn)場管理能力。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，徹底消除設(shè)備隱患和薄弱環(huán)節(jié)，降低綜合能耗。深入開展“首季開門紅”、我為“提質(zhì)增效”出份力等季度主題活動，加快推進(jìn)各項工作計劃和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。一季度共生產(chǎn)化工產(chǎn)品2.1余萬噸。

抓牢安全環(huán)保，提升本質(zhì)安全水平。重新修訂完善安全管理制度，重點(diǎn)監(jiān)管重大危險源，抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)管線、重點(diǎn)時段的安全管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長效管理。加強(qiáng)隱患排查整改，執(zhí)行好雙控預(yù)防體系，實(shí)現(xiàn)隱患“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。開展好安全宣傳教育、操作技能提升班、應(yīng)急演練、換崗實(shí)踐等活動，提升員工應(yīng)急處置能力和操作技能水平。嚴(yán)格抓好“三廢”管控，廢水、廢氣做到按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)排放，積極打造綠色環(huán)保、安全和諧的企業(yè)發(fā)展新風(fēng)貌。

抓牢產(chǎn)品銷售，創(chuàng)新市場營銷模式。做好市場分析和銷售策劃，對下游企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式精準(zhǔn)排查，深挖潛在客戶，提高市場占有率。成立價格委員會，針對客戶具體情況分區(qū)域?qū)嵭幸粦粢徊?，靈活定價，提升整體盈利水平。根據(jù)市場需求和市場布局，合理控制產(chǎn)品庫存，力爭產(chǎn)品價格效益最大化。搶抓采購低價節(jié)點(diǎn)，降低采購成本，提高產(chǎn)品競爭力。一季度銷售各類產(chǎn)品2.2余萬噸，其中外銷氯化芐800余噸。

抓牢項目建設(shè)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項目落地。進(jìn)一步健全“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、專班人員全力抓”的項目建設(shè)推進(jìn)機(jī)制。加快甲類庫、中控室遷建項目推進(jìn)步伐，目前甲類庫項目完成內(nèi)墻砌筑，中控室遷建項目完成施工圖設(shè)計；實(shí)施好氯化氫尾氣資源化改造項目、氯化芐裝置技術(shù)改造項，目前氯化芐裝置技術(shù)改造項目完成主體設(shè)備招標(biāo)，氯化氫尾氣利用項目完成技術(shù)調(diào)研。同時建立與益海發(fā)展項目的溝通機(jī)制，認(rèn)真謀劃利海與益海的項目合作，增強(qiáng)公司的盈利能力和抗風(fēng)險能力。

（顧  孟）