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徐圩投資公司“五強(qiáng)化”為高質(zhì)發(fā)展注入強(qiáng)大動力

發(fā)布時間:2024-06-14 閱讀量:

今年以來,徐圩投資公司圍繞“降成本、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、增效益”經(jīng)營思路,突出“精、實(shí)、嚴(yán)”管理原則,深推進(jìn)“基礎(chǔ)管理提升年”行動,在管理質(zhì)效和風(fēng)險(xiǎn)防控上全方位找差補(bǔ)差,為公司高質(zhì)發(fā)展注入強(qiáng)大動力。

強(qiáng)化全面預(yù)算。牢固樹立過“緊日子”思想,自覺強(qiáng)化成本經(jīng)營和利潤管理意識,對照2023年成本支出數(shù)據(jù),制定實(shí)施本年降本增效推進(jìn)方案,全面強(qiáng)化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督,確保將錢用在刀刃上、用在關(guān)鍵處,嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用,確保成本費(fèi)用增幅低于營收增幅。

強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施。按照項(xiàng)目建設(shè)“提品質(zhì)、出精品、創(chuàng)經(jīng)典”要求,高質(zhì)高效推進(jìn)IBC塑料包裝容器二期廠房建設(shè)及配套工程加大對滄海包裝科技公司的培育力度,通過完善機(jī)制建設(shè)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、幫助對外協(xié)調(diào)等措施,加快滄海公司生產(chǎn)運(yùn)營達(dá)產(chǎn)增效進(jìn)程;充分利用項(xiàng)目宣傳平臺,多舉措增強(qiáng)區(qū)域發(fā)展影響力,推動招商引資工作再上新臺階。

強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置,強(qiáng)化底線意識,增強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判預(yù)知能力,重點(diǎn)防控安全生產(chǎn)、項(xiàng)目工程、經(jīng)濟(jì)合同、債權(quán)債務(wù)等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的源頭管理和過程管控。主動排查信訪、訴訟等方面潛在風(fēng)險(xiǎn),及時應(yīng)對處理歷史遺留問題。建立健全“目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督檢查、考核獎懲”管理體系,優(yōu)化績效考核辦法和細(xì)則,全面防范和化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化人員配置。“合理精簡、高質(zhì)高效”原則完善用人管理機(jī)制,統(tǒng)籌整合管理及后勤崗位,逐步減少富余及非全日制用工,降低用工成本。進(jìn)一步實(shí)施專業(yè)化人才內(nèi)培外引工作,對現(xiàn)有職工針對性實(shí)施崗位技能培訓(xùn),逐步化解“管理人員富余與專業(yè)化人才緊缺”矛盾。

強(qiáng)安全管理。牢固樹立“兩個不為過、兩個不放過、兩個就是過”安全理念,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,加強(qiáng)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè),落實(shí)安全隱患治理。統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)全員安全培訓(xùn)、安全星級班組創(chuàng)建、安全文化建設(shè)及安全目標(biāo)考核等工作     

陳蓓蓓