今年上半年,金橋制鹽公司克服市場行情震動等不利因素影響,緊扣目標任務,采取嚴抓生產、銷售等有力舉措,順利實現“時間過半、任務過半”。1-6月份工業(yè)總產值、銷售收入同比分別增長43.6%和43.4%。
嚴抓生產銷售。嚴格質量管理,施行全過程管控,確保為市場提供放心安全的食鹽產品。為保證腌制鹽銷售旺季供應,合理統籌生產,保證當天的訂單當天完成、當天發(fā)運。搶抓銷售機遇,及時對接各鹽業(yè)公司,有效協調物流車輛與人員,確保以最快速度送貨到位。1-6月份銷售各類鹽產品9.19萬噸,同比增長65.6%,利潤同比大幅上升。
嚴抓運營監(jiān)管。加強成本管理,及時對生產成本進行測算,強化原輔材料耗用考核、嚴控修理費用、及時收集物資市場價格降低采購成本,確保成本管控到位。推進資金管理,加強資金風險防控,確保資金鏈安全,保障生產經營管理需要。加強應收賬款催收工作,按照賬款規(guī)模、賬期,分類別制定切實可行的清收措施,保障公司的合法權益。加強采購合同管理,嚴格執(zhí)行合同審批和履約過程監(jiān)督,防范采購風險。
嚴抓安全工作。通過專項活動和全覆蓋檢查整治,形成安全工作合力;落實安全生產責任制,激發(fā)員工安全生產主動性;提高安全管理水平,切實抓好隱患排查治理工作,重點抓好230余個風險點的隱患排查檢查工作,嚴格執(zhí)行每日巡檢制度、確保安全生產無事故;積極落實安全隱患責任追究制度,提高安全風險防控能力;強化合格班組建設,全面梳理班組建設存在的問題,及時發(fā)現及時解決;全面加強員工安全培訓工作,不斷提高從業(yè)人員安全生產素質。
(金 宣)