隨著“十三五”美麗畫卷徐徐掀開，航運公司圍繞兩級職代會工作部署，以“穩(wěn)定和諧常態(tài)化、資源收益最大化、監(jiān)督管理升級化”為目標，以提高企業(yè)運行質量和效益為中心，項目發(fā)展為重點，凝心聚力，攻堅克難，為公司轉型發(fā)展夯實基礎。

強化思想宣傳引領作用，保持和諧穩(wěn)定常態(tài)化。該公司針對企業(yè)現狀及職工思想動態(tài)，以思想宣傳教育引領聚焦發(fā)展愿景，促和諧穩(wěn)定。采取多種教育形式，進行形勢任務宣傳，讓職工了解企業(yè)實情，用發(fā)展的愿景解決思想上的顧慮。以基層黨支部、班組建設為平臺，通過開展勞動競賽、合理化建議、技術比武等活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)，為公司發(fā)展增光添彩。努力提高職工收入，加大扶貧幫困力度，讓全體職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。

加大轉型發(fā)展推動力，資源利用最大化。該公司圍繞土地、資產兩個轉型發(fā)展核心資源，不斷加強資產資源管理、經營與整合，充分利用資產資源的地理優(yōu)勢，以運鹽河資源開發(fā)利用作為工作重點，強化運鹽河管理。按照“合作多樣化、項目小型化、收益最大化”的原則，培育主導產業(yè)和提升公司管理的科學化，發(fā)展服務業(yè)、倉儲物流業(yè)等。

提升監(jiān)督管理質效，實現監(jiān)督管理升級化。該公司通過修整、重新制定多項規(guī)章制度，嚴格按照法律規(guī)定和規(guī)章制度辦事，落實分級管控體系建設，強化審計、監(jiān)督工作，實行崗位職責考核獎懲機制，全面激發(fā)干部與職工的熱情和激情。該公司還將著重培養(yǎng)一批管理人才、經營人才、專業(yè)人才，著力打造三支一流隊伍，即：一流的領導班子隊伍、一流的管理隊伍、一流的職工隊伍。

                                           （盧新全）