為確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，臺(tái)北投資公司全員參與，多措并舉，深入推進(jìn)“內(nèi)抓管理求精細(xì)、外拓市場(chǎng)增效益”活動(dòng)，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

提質(zhì)增量全力攻堅(jiān)。嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲、強(qiáng)化扒鹽管理、改進(jìn)除硫工藝，降控雜質(zhì)含量，提高鹽質(zhì)鹽色；用好成品鈣液復(fù)曬池，提高鈣液含鈣量，降低用戶生產(chǎn)成本。力爭(zhēng)原鹽年產(chǎn)量13萬噸,鈣液淡季儲(chǔ)存6萬方。

拓展市場(chǎng)奮力攻堅(jiān)。原鹽銷售加強(qiáng)協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)年銷15萬噸；鈣液銷售緊抓市場(chǎng)，力爭(zhēng)年銷68萬方。祥立公司積極推介自研設(shè)備，承攬各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)；臨達(dá)公司力爭(zhēng)年筑運(yùn)發(fā)運(yùn)原鹽及非鹽物資各3萬噸。

盤活資產(chǎn)加力攻堅(jiān)。金臺(tái)、臨達(dá)和海州灣公司加快調(diào)研招商，美多利公司加緊維修廠房的驗(yàn)收招租，進(jìn)一步增加資產(chǎn)租賃收入。對(duì)到期續(xù)租的廠房商鋪，按當(dāng)前市場(chǎng)行情，及時(shí)進(jìn)行調(diào)價(jià)，提高資產(chǎn)收益。

預(yù)算管控合力攻堅(jiān)。各項(xiàng)可控費(fèi)用確保年壓縮10%以上；創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)工藝及流程，降低生產(chǎn)成本；科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)及崗位，逐步分流后勤及輔助人員，清理非在崗人員；倡導(dǎo)節(jié)儉文明的工作方式，形成良好的節(jié)約風(fēng)尚。

規(guī)范管理矢力攻堅(jiān)。落實(shí)責(zé)任措施，確保土地資源不被侵占；制定清收方案，回籠各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)；做好330畝貨場(chǎng)的訴訟和清場(chǎng)工作，解決歷史遺留問題；修訂完善內(nèi)部管理制度，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。 

爭(zhēng)取政策戮力攻堅(jiān)。積極協(xié)調(diào)稅務(wù)部門，力爭(zhēng)今年330畝地塊土地稅全額減免；海州灣公司對(duì)接好民政及稅務(wù)部門，確保全年退稅和社保返還；美多利公司協(xié)調(diào)好政府部門，爭(zhēng)取政策扶持資金和稅費(fèi)返還。

宣傳引導(dǎo)悉力攻堅(jiān)。積極宣傳增收節(jié)支的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議、小改小革等活動(dòng)，把任務(wù)指標(biāo)分解到車間、班組，落實(shí)到崗位、人頭，形成良好的工作氛圍，使降本增效落到實(shí)處，取得實(shí)效。

考核評(píng)價(jià)強(qiáng)力攻堅(jiān)。把降本增效與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)各部門及單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)未能完成目標(biāo)的，取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，扣罰相關(guān)人員年終效益工資；對(duì)成績(jī)突出明顯的，將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

                               （臺(tái)北宣）