今年以來(lái),金橋制鹽公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署,緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”和“提質(zhì)增效”兩大主題主線,真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、持續(xù)發(fā)力推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展,率先垂范,成為集團(tuán)公司提質(zhì)增效成績(jī)明顯的“揭榜掛帥”企業(yè)。
政策體系再完善。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,強(qiáng)化多方協(xié)調(diào),持續(xù)優(yōu)化完善政策體系,促進(jìn)政策與公司發(fā)展需求協(xié)同配套。制定資金回籠考核方案,納入銷(xiāo)售人員績(jī)效考核范圍,全力扭轉(zhuǎn)以往資金回籠速度慢、回籠率低的被動(dòng)局面。堅(jiān)持多勞多得、按勞取酬的原則,草擬“以崗定薪”“一崗一薪”的崗位工資考核方案,全面調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性。
產(chǎn)業(yè)鏈條再延伸。堅(jiān)持以主體產(chǎn)品為發(fā)展方向,以高附加值產(chǎn)品為發(fā)展重點(diǎn),以構(gòu)建全國(guó)食鹽產(chǎn)業(yè)鏈為發(fā)展目標(biāo),不斷壯大龍頭、強(qiáng)鏈延鏈。將發(fā)展重心外移,聚力省外市場(chǎng)開(kāi)發(fā),逐步開(kāi)拓空白市場(chǎng),先后與大連鹽化、浙江鹽業(yè)簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同。結(jié)合西游文化圣地,充分包裝宣傳西游系列產(chǎn)品,推動(dòng)品牌拉滿弦、聚滿力、沖得遠(yuǎn)。
模式創(chuàng)新再拓展。大力實(shí)施科技和改革“雙輪驅(qū)動(dòng)”,激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。不斷加大技改力度,持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)線向智能化、自動(dòng)化轉(zhuǎn)型。打破傳統(tǒng)思維,突破各車(chē)間單獨(dú)生產(chǎn)、互不干涉的固守藩籬,合理調(diào)配人員,盤(pán)活存量,統(tǒng)籌相關(guān)車(chē)間人員集中使用,充分釋放企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
(張學(xué)營(yíng))