儀征電信工會緊緊圍繞“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革為抓手，全面深化人才發(fā)展機(jī)制改革，為助力“千行百業(yè)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)了力量。

“技能+服務(wù)”，讓勞動競賽“廣開花”。聚焦云改、智慧家庭等新興業(yè)務(wù)難點、堵點，組織開展專項勞動競賽和業(yè)務(wù)能力競賽。搭建建功立業(yè)平臺，先后開展運維四項、客戶運營、感動服務(wù)、FTTR發(fā)展等多項勞動和技能競賽，各單元通過日常表現(xiàn)和綜合技能水平等方面綜合比武，發(fā)掘精兵強(qiáng)將，對競賽中選拔的優(yōu)秀選手重點培養(yǎng)，進(jìn)一步拓展職工職業(yè)發(fā)展通道，通過比學(xué)趕超，有效促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展。2022年，儀征分公司在區(qū)域級智慧家庭工程師技能競賽中獲團(tuán)體二等獎、4人獲得個人三等獎，有效激發(fā)廣大員工圍繞本職崗位創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性、主動性。

“勞模+結(jié)對”，讓勞模精神“深扎根”。深入挖掘技能人才先進(jìn)事跡，運用線上OA辦公系統(tǒng)和線下職工講堂等多種方式講好一線成才故事，加大對勞模先進(jìn)影響力、號召力的宣傳及引導(dǎo)。對獲得表彰的各類先進(jìn)集體和個人，通過組建創(chuàng)新QC小組、勞模創(chuàng)新工作室、人才項目成果展等形式開展技術(shù)創(chuàng)新和師徒結(jié)對活動，培養(yǎng)技能人才梯隊，用榜樣的力量激發(fā)干勁，積極營造“尊重人才、尊重勞模”的文化氛圍，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“實戰(zhàn)+認(rèn)證”，讓素質(zhì)提升“結(jié)碩果”。將員工崗位創(chuàng)新活動向“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略的前沿陣地拓展，進(jìn)一步夯實公司云、大數(shù)據(jù)AI和網(wǎng)信安全等開源技術(shù)能力、自主開發(fā)式運營維護(hù)能力、產(chǎn)數(shù)客戶贏單能力，推進(jìn)職工隊伍向卓越工程師（研發(fā)工程師、云網(wǎng)工程師、產(chǎn)數(shù)工程師）轉(zhuǎn)型。2022年“三師”隊伍認(rèn)證完成達(dá)40人，占員工隊伍總數(shù)的22%，天翼云認(rèn)證通過完成37人，占員工隊伍總數(shù)的20%，2023年“三師”隊伍將達(dá)到員工總數(shù)的31%。針對公司云網(wǎng)運營狀況，組建研發(fā)系統(tǒng)項目組開展技術(shù)攻關(guān)，著力解決22項運營過程中的技術(shù)難題，職工自主創(chuàng)新水平和能力顯著提升。

                                                 （崔 璐）